立刷

支付行业遭遇瓶颈期,如何反思

来源:立刷日期:2021-11-16 浏览:42

自己所从事任何行业遇到发展瓶颈时,几乎所有从业者都会面临这样或者那样的问题,或因为市场逐渐饱和,或因为自身学习能力没有跟上时代的步伐,又或新的科技变革导致行业变迁,处于这个变化时代的我们必须去面对的问题,在这里有机会和朋友们探讨一下瓶颈的产生过程及如何反思。

支付行业遭遇瓶颈期,如何反思

在这里回答自己比较肤浅的问题,600毫升的空瓶当遭遇一个600毫升的瓶颈,刚好是600毫升,不是400,也不是800,结果自然很明白,自己可以容纳容量才600毫升,所以其器具只能容纳其容量。通过这个比方描述的问题,经过仔细琢磨,我们会在其身上找问题的答案:为什么器具会遭遇到瓶颈,结果就是器具只能容纳这么多的量了。

学习好比器具,高考成绩就是你的容量;

工作好比器具,结算工资就是你的容量;

创业好比器具,公司市值就是你的容量;

支付好比器具,交易量就是你的容量;

@是好比器具,@多少就是你的容量;

我们再来研究问题的深度及广度,我们可以这样理解,瓶颈之所以产生其本质是容量的大小,因为受困事物本身的材质、框架、品型所形成的一个容器,延伸到我们每个人身上的时候,这时候的价值观、世界观、人生观、价值笃定、能力边界、意志转移等所形成的每个人的人生器具,现在重新回到刚才描述的支付业务,其队伍活力,激活量如何,交易量怎么样,是否盈利都是装在我们制造的这个支付器具里面,如果刚好遭遇瓶颈的时候,说明你的付出和努力或者你的选择就值这么多了。当我们又或者看到其他团队做到激活量,交易量到几个亿时,业绩就止步不前了,要解释这个问题,我们套用一下刚才的模式,受困于他自己制造的器具,容量就只能装几个亿的器具。

如何做一个容量更大的器具呢?我们得沉下心思,思考使用怎样的材质,要构思做别样的设计,怎么最大限度拓展其空间等等,当不能产生新事物的时候,器具所容纳的量是没有办法发生质变的,没有质变就没有办法量变。我们作为支付的一份子,如何做一个体积更大的“支付器具”?是我们首当其冲需要思考的问题,大概总结出存在的问题要素,人才理念、资金调度、管理模式、组织架构,服务体系等多重要素。只有我们所罗列的要素产生量变的时候,器具容量才会产生质变。相关要素在影响容量的方面,各自的权重不一样,在没有资源,没有人脉的情况下,我们可以尝试其他方面寻求突破。

我们生活在一个开放的社会中,每个人可以挣多少钱,其本质是一种财富的容纳量,当你的口袋里面收入没有达到你想要理想状态的时候,自己应该反思一下自己脑袋里面装的想法是不是对的。世面上流通的钱不是少了让你无法挣到,就算钱拼命地向你涌来,受困于你的器具大小也只能装这么多了,所以你眼睁睁地看着钱从自己的瓶口流过,带着一个已经装满的瓶子离开,这是一个令人伤感而痛苦的事实,有所作为者,会改变自己,增加容量,无能者只会待到囊中羞涩时,怒骂乾坤错。

从经济学的角度进一步论证一下为什么会出现这种情况,有一个定律叫“科斯定律”,大致内容是:只要财产权是明确的,并且交易成本为零或者很小,那么,无论在开始时将财产权赋予谁,市场均衡的最终结果都是有效率的,实现资源配置的帕累托最优。可以把这个内容隔过去,用最简单的话说明就是:谁用得好归谁。权力会流向最善于运用权力的人,资金会流向最会投资或管理的人,美女会投向最懂女人心的男人的怀抱,现货会流向开通能力最强的代理商,利润会流向最会管理的企业等等。

感谢读者宝贵的时间阅读,有什么好的建议欢迎来到评论区留言。

首页
电话
短信
联系